Ausländische Tools legen großen Wert auf Unternehmenswertsteigerungen.Inländische Partner sind auf Subventionen und Einnahmen angewiesen.Die Zielkunden von in- und ausländischen Werkzeugen sind auf frühe, spezifische Branchen und Unternehmen mit Geschäftsaussichten fixiert.Sie sind bestrebt, ihnen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die in den frühen Phasen des Wachstums fehlten, um ihnen zu helfen, ein schnelles Wachstum des Geschäftswerts zu erzielen.

Nach der Theorie des Wertschöpfungskettenmanagements lässt sich die Konnotation des Geschäftsmodells in Dimensionen wie Wertpositionierung, Wertschöpfung, Wertrealisierung und Werttransfer unterteilen.Obwohl es in diesen vier Dimensionen universelle Kernanreize für in- und ausländische Werkzeuge gibt, die durch die Unterschiede in System, Wirtschaft und Kultur begrenzt sind, sind die Explorationsrichtung und die Landungsform von Industriewerkzeugen im In- und Ausland unterschiedlich.

Ausländische Tools achten stärker auf die Maker-Kultur und die High-Tech-Rendite und neigen dazu, den Erwerb von Unternehmensanteilen oder den Verkauf von Unternehmensanteilen zu nutzen, um die Prämie als Hauptgewinnmethode zu ernten, und bilden eine kontinuierliche Selbstbedienungsfähigkeit , durch Technologieakkumulation und Projektdarstellung, um Ansehen zu erlangen;

Inländische Tools formulieren erwartete Entwicklungsziele rund um die politische Ausrichtung und die industrielle Wertpositionierung, beschleunigen den Ressourcenaustausch und die Fokussierung durch die Öffnung von Industrie, Wissenschaft und Forschung, erzielen Gewinne für Unternehmen und akkumulieren kontinuierlich Ressourcen und Markeneinfluss, um einen Schneeballeffekt zu erzeugen.