Vergleich der in- und ausländischen Werkzeugindustrie

Ausländische Tools legen großen Wert auf Unternehmenswertsteigerungen. Inländische Kollegen sind auf Subventionen und Einnahmen angewiesen. Die Zielkunden von in- und ausländischen Werkzeugen sind an frühe, spezifische Branchen und Unternehmen mit Geschäftsaussichten gebunden. Sie sind bestrebt, ihnen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die in den frühen Wachstumsphasen fehlten, um ein schnelles Wachstum des Unternehmenswerts zu erreichen.

Nach der Theorie des Wertschöpfungskettenmanagements kann die Konnotation des Geschäftsmodells in Dimensionen wie Wertpositionierung, Wertschöpfung, Wertrealisierung und Werttransfer unterteilt werden. Obwohl es in diesen vier Dimensionen universelle Kernattraktionen für in- und ausländische Werkzeuge gibt, die durch die Unterschiede in System, Wirtschaft und Kultur begrenzt sind, unterscheiden sich die Explorationsrichtung und die Landeform von Industriewerkzeugen im In- und Ausland.

Ausländische Tools widmen der Maker-Kultur und dem High-Tech-Return on Investment mehr Aufmerksamkeit und tendieren dazu, den Erwerb von Unternehmensanteilen oder den Verkauf von Unternehmensanteilen zu nutzen, um die Prämie als Hauptgewinnmethode zu ernten und eine kontinuierliche Self-Service-Fähigkeit zu bilden durch Akkumulation von Technologie und Projektanzeige, um Ansehen zu erlangen;

Inländische Tools formulieren die erwarteten Entwicklungsziele in Bezug auf Politikorientierung und industrielle Wertpositionierung genau, beschleunigen den Ressourcenaustausch und die Fokussierung durch Öffnung von Industrie, Wissenschaft und Forschung, erzielen Gewinne für Unternehmen und sammeln kontinuierlich Ressourcen und Markeneinflüsse, um einen Schneeballeffekt zu erzielen.


Beitragszeit: 28. Mai 2020